HomeĐánh giáCác tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý chuẩn cho doanh nghiệp

Các tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý chuẩn cho doanh nghiệp

Ở bất kì doanh nghiệp nào, vị trí lãnh đạo, quản lý đều đặc biệt quan trọng, và đây cũng là chức vụ mà không phải ai cũng đủ khả năng để đảm nhiệm. Người làm lãnh đạo, quản lý sẽ có những tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý rất riêng biệt mà sau đây, bài viết sẽ đề cập đến bạn.

Các tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý chuẩn cho doanh nghiệp

Cụ thể, có 30 tiêu chí để đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý được áp dụng chung cho các doanh nghiệp.

NHÓM I: Các tiêu chí về năng lực lập kế hoạch, tổ chức và điều phối

  1. Lập và thực hiện kế hoạch theo trách nhiệm cũng như chỉ tiêu đã được giao cho bộ phận.
  2. Thường xuyên giám sát và đánh giá tiến độ, hiệu quả công việc so với các chỉ tiêu. Thực hiện các việc làm cần thiết để công việc được đảm bảo hoàn thành.
  3. Phản ứng phù hợp trước những sự cố vượt khỏi phạm vi quyền hạn trách nhiệm và báo cáo lên cấp cao hơn khi cần thiết.
  4. Tích cực tham gia và đề xuất các cuộc họp khi cần thiết cùng với các bộ phận khác nhằm đồng thuận và thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ/kế hoạch/ dự án được giao.

>> Xem thêm: Xây dựng quy trình làm việc giữa các phòng ban

NHÓM II. Các tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý công việc và dự án

  1. Thể hiện tinh thần làm chủ công việc: Chủ động nhận trách trách nhiệm đối với các công việc, dự án được giao (bao gồm các dự án, công việc gấp, không nằm trong kế hoạch hoặc nhiệm vụ, trách nhiệm mới).
  2. Lên kế hoạch, sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc; quản lý thời gian hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu công việc được giao
  3. Quản lý bản thân và các nhóm nguồn lực liên quan vì lợi ích tốt nhất cho công ty
  4. Đảm bảo các dự án và hoạt động được thực hiện, đáp ứng được các mục tiêu kỳ vọng đã đồng thuận.
  5. Quan sát, đưa ra phản hồi về các ý kiến để giúp cải thiện hiệu quả công việc chung (kể cả bản thân và mọi người), các quy trình, hệ thống.

Nhóm III. Các tiêu chí đánh giá về năng lực giao tiếp và cộng tác

  1. Tích cực tạo điều kiện, duy trì giao tiếp cởi mở và thích hợp với những người khác để họ tham gia và đóng góp ý kiến, phản hồi thông tin.
  2. Trình bày thông tin thực tế và súc tích và gây ảnh hưởng đến những người khác theo cách thích hợp vì lợi ích của công ty (bằng cả lời nói và văn bản).
  3. Tìm các cách tích cực (hai bên cùng có lợi) để thương lượng, thuyết phục những người khác vì lợi ích tốt nhất của tổ chức.
  4. Liên tục nỗ lực mở rộng mạng lưới quan hệ trong hoặc ngoài tổ chức.
  5. Nhiệt tình chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và phương pháp làm việc tốt nhất với những người khác trong tổ chức.

Nhóm IV. Các tiêu chí đại diện cho hình ảnh và tầm vóc của toàn thể

  1. Thể hiện bản thân là một người đáng tin cậy.
  2. Sẵn sàng đón nhận cơ hội học hỏi, ý kiến phản hồi và dùng những điều đó để hoàn thiện bản thân.
  3. Cân nhắc các hậu quả xảy ra cho người khác cũng như tổ chức trước khi đưa ra quyết định.
  4. Xây dựng và sử dụng mối quan hệ tích cực với những người khác trong và ngoài công ty nhằm phục vụ công việc.
  5. Có khả năng kiềm chế cảm xúc cá nhân.

Nhóm V. Các tiêu chí về quản lý nhân sự và công việc

  1. Có các buổi nói chuyện mang tính huấn luyện, kèm cặp để cải thiện hiệu quả công việc của Team.
  2. Xây dựng và nuôi dưỡng môi trường Nhóm tích cực, tôn trọng các giá trị khác biệt và tôn vinh sự thành công chung của tập thể.
  3. Thường xuyên truyền đạt đến nhóm nhân viên của mình: điều gì là quan trọng và lý do nó quan trọng, cập nhật cho họ thông tin về các kế hoạch cũng như các sự thay đổi một cách tích cực.
  4. Theo dõi và đo lường hiệu quả làm việc của từng nhân viên bằng những cách phù hợp, nhằm ghi nhận đúng các đóng góp sự nổ lực của các cá nhân cho hiệu quả của Team.
  5. Đưa ra ý kiến phản hồi thường xuyên và chân thành về hiệu quả cộng việc cho nhân viên. Đồng thời giúp nhân viên xây dựng kế hoạch cả thiện, phát triển năng lực và hiệu quả làm việc.
  6. Đảm bảo bản thân và những người khác trong phạm vi quản lý tuân thủ, làm đúng các thủ tục, quy trình, quy định công ty.
  7. Đưa ra và thực thi các hành động nhằm giúp cải thiện/ nâng cao hiệu quả của nhóm.

Nhóm VI. Các tiêu chí đánh giá quản lý sự thay đổi

  1. Cổ vũ, tuyên truyền các lợi thế của sự thay đổi.
  2. Đánh giá về các cơ hội tiềm năng, tìm kiếm ưu thế tương lai của các thay đổi được đề xuất.
  3. Xác định sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến vai trò, hiệu quả công việc và các phương pháp làm việc hiện nay của Team như thế nào.
  4. Thực hiện các thay đổi/chuyển đổi theo cách hữu hiệu nhất cho công việc/chức năng của mình và Team.

Như vậy, chúng ta đã thấy rằng ở vị trí quản lý có rất nhiều những tiêu chí đánh giá năng lực, và người làm quản lý sẽ phải đối diện với rất nhiều áp lực. Một trong những áp lực lớn nhất của người làm quản lý, đó là quản lý nhân sự – nhân sự là nòng cốt của mọi đơn vị, tổ chức nếu muốn phát triển vững mạnh.

>> Tham khảo: Lên báo cáo quản trị với phần mềm kế toán tổng hợp BRAVO
>> Tin liên quan: Lộ trình phát triển của một nhân sự cấp cao

 

Bài viết liên quan

Công ty Cổ phần Phần mềm BRAVO là một đơn vị chuyên kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm Quản trị doanh nghiệp (ERP) và Quản trị tài chính – kế toán dành cho các Doanh nghiệp vừa và lớn.

DMCA.com Protection Status

🏢 VP Hà Nội: Tầng 7, tòa nhà 311 – 313 Trường Chinh, Thanh Xuân.
📞 Tel: 024 3776 2472
🏢 VP Đà Nẵng: Tầng 3, 466 Nguyễn Hữu Thọ, Cẩm Lệ.
📞 Tel: 0236 363 3733
🏢 VP Tp. HCM: Lầu 2, 116-118 Ng.Thị Minh Khai, P.6, Q.3.
📞 Tel: 028 3930 3352