Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên được dùng để cấp quản lý doanh nghiệp đưa ra đánh giá và nhận xét nhân viên công ty theo những tiêu chí khác nhau. Sau đây, bài viết sẽ cung cấp những biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên chuẩn được áp dụng tại nhiều doanh nghiệp, hy vọng là nguồn tham khảo hữu ích cho bạn để từ đó có cách đánh giá và giám sát công việc đối với nhân viên hiệu quả hơn.

Đánh giá nhân viên là việc làm cần thiết của ban lãnh đạo hay quản lý doanh nghiệp. Sử dụng biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên là phương thức quản lý nguồn nhân lực không chỉ giúp phân loại năng lực, đặt đúng người đúng việc, giao phó đúng công việc phù hợp chuyên môn để đem đến kết quả tốt. Thông qua biểu mẫu đánh giá năng lực này, nhân viên cũng biết vị trí của mình, từ đó có những sự cố gắng tốt hơn cho công việc được giao.

1. Tải miễn phí biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên

Mẫu 1:

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả nhất

>> Xem thêm: Phần mềm quản lý nhân sự, tiền lương tại hơn 3600 doanh nghiệp vừa và lớn

Mẫu 2:

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN

Thời gian: ……….

Họ & tên: ……………………………………Đơn vị/ bộ phận:……………………………

Chức danh công việc: ……………………… Nhóm chức danh:..…………………………..

Bảng đánh giá nhân viên mẫu 2

Mẫu 3: 

BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN

Kính gửi: Ban giám đốc Công ty………………

Phòng Hành Chính Nhân Sự

Bộ phận (Phòng ban): ……………………………………………………………………………………..

Người đánh giá: ………………………………………Chức vụ: …………………………………………..

Xin thông báo kết quả làm việc của nhân viên như sau:

Họ và tên nhân viên: ………………………………………Vị trí: …………………………………………………

Phòng ban: ………………………………………………………………………………………………

Thời gian làm việc từ ngày …………………………………………….đến ngày ………………………….

Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.

(Cột đánh giá nào được đánh dấu nhiều nhất sẽ đánh giá nhân viên theo cấp độ đó).

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:

Ưu điểm của nhân viên: ………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Khuyết điểm của nhân viên:……………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Đánh giá chung:………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Kiến nghị:……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Bảng đánh giá nhân viên mẫu 3

2. Các tiêu chí sử dụng đánh giá nhân viên

• Thái độ làm việc

Có nhiều nhà lãnh đạo đánh giá cao thái độ của nhân viên hơn năng lực chuyên môn của họ. Bởi, họ cho rằng kiến thức chuyên môn có thể trau dồi và đào tạo cho một nhân viên chưa có kinh nghiệm, tuy nhiên một người năng lực tốt nhưng kiêu ngạo và thái độ không đúng mực sẽ khó mà đem đến hiệu quả lâu dài trong quá trình làm việc. Dưới đây là những tiêu chí thể hiện thái độ làm việc tốt trong biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên.

• Tính trung thưc;
• Cẩn trọng trong công việc;
• Tinh thần tự giác, ham học hỏi;
• Tôn trọng đồng nghiệp và khách hàng;
• Chuyên cần, đúng giờ.

• Năng lực

Trong biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên thông thường sẽ có 03 tiêu chí để xét theo năng lực đó là: mục tiêu hành chính, mục tiêu phát triển và mục tiêu hoàn thành công việc được giao. Cụ thể:

– Mục tiêu hành chính: Đánh giá dựa trên hiệu quả công việc, mức độ làm việc, từ đó làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải.

– Mục tiêu phát triển: Đánh giá mục tiêu phát triển (KPI) dựa theo mục tiêu ngắn/dài hạn và nguyện vọng của nhân viên… Từ đó, đề ra các chiến lược phát triển nhằm hỗ trợ nhân viên đạt kết quả tốt nhất trong công việc. 

– Mục tiêu hoàn thành công việc: Dựa trên khối lượng công việc được giao và việc hoàn thành của nhân viên mà nhà quản lý có thể đánh giá nhân viên nào có thực lực, nhân viên nào cần đào tạo thêm.

>> Xem thêm: Lợi ích từ việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự online