Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng góp phần xây dựng và phát triển doanh nghiệp bền vững. Giúp các doanh nghiệp xây dựng nền tảng nhân sự cốt lõi vững chắc, để từ đó làm tiền đề cho những bước nhảy vọt trong tương lai. Vậy làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp hiện nay. Bạn đọc hãy tham khảo bài viết dưới đây để đưa ra giải pháp phát triển phù hợp nhất.
1. Phát triển nguồn nhân lực là gì?
Phát triển nguồn nhân lực được hiểu là các hoạt động đào tạo bài bản trong một khoảng thời gian nhất định. Nhằm mang lại những cải tiến tích cực về chuyên môn, năng lực nghề nghiệp của người lao động. Từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng lao động, hiệu quả sản xuất, kinh doanh cho hiện tại và trong tương lai.
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
2. Chiến lược để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
Vai trò của nguồn nhân lực đối với mỗi doanh nghiệp là không hề nhỏ. Để phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, doanh nghiệp cần áp dụng một số chiến lược như sau:
2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Đây là bước đầu tiên mà các doanh nghiệp cần xác định rõ về nhu cầu nhân sự ở hiện tại và trong tương lai. Một số mục tiêu chính trong việc hoạch định nguồn lực là:
- Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực.
- Đảm bảo chất lượng nguồn nhân sự.
- Có thể dự báo được nhu cầu về nhân lực trong tương lai. Từ đó đưa ra các phương án tuyển dụng và phát triển nguồn lực sắp tới.
2.2. Xây dựng quy trình đào tạo nguồn nhân lực
Hầu hết doanh nghiệp nào cũng sẽ có quy trình đào tạo nguồn nhân lực một cách bài bản, từ việc bổ sung thêm kiến thức cho đến kỹ năng. Từ đó hoàn thành tốt tất cả các công việc được giao và nâng cao hiệu quả làm việc cho doanh nghiệp.
5 bước để xây dựng quy trình đào tạo nguồn nhân lực
- Tìm hiểu nhu cầu đào tạo.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và xin phê duyệt.
- Tổ chức truyền thông đào tạo.
- Triển khai tổ chức lớp học.
- Kiểm tra và đánh giá sau đào tạo.
2.3. Kế hoạch thu hút nhân tài
Có thể nói, kế hoạch thu hút nhân tài luôn là mục tiêu của các doanh nghiệp. Dựa vào việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp, để từ đó xây dựng và triển khai quy trình tuyển dụng để tìm kiếm các tài năng trẻ phù hợp.
2.4. Thực hiện phân bổ và sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất
Đây là quá trình sắp xếp tất cả nhân sự của doanh nghiệp sao cho phù hợp với từng vị trí công việc. Nếu doanh nghiệp thực hiện phân bổ một cách hợp lý và hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được các điểm mạnh của từng vị trí đó. Từ đó doanh nghiệp sẽ dễ dàng đánh giá thành tích nhân viên hơn. Và tạo nên tính công bằng trong công việc hơn.
2.5. Đảm bảo và duy trì nguồn lực ổn định
Việc đảm bảo và duy trì nguồn lực chính là quá trình góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chế độ phúc lợi của công ty. Tạo niềm tin cho nhân sự cũng như góp phần giữ chân các nhân tài đang có. Từ đó, họ sẽ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Như vậy, trên đây là các giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực của mình. Tuy nhiên, giờ đây để phát triển nguồn nhân lực hay quản lý nguồn lực một cách đơn giản và hiệu quả nhất thì doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm quản lý nhân sự của BRAVO. Đây là một trong những phần mềm đang được các doanh nghiệp vừa và lớn đánh giá tốt nhất hiện nay.
>>> Xem thêm: Điểm khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực.
