Nguồn lao động chính hiện nay đang chứng kiến sự gia nhập mạnh mẽ của thế hệ GenZ. Nhân sự GenZ được đánh giá là thế hệ này mang đến nhiều năng lượng, sự đổi mới, sáng tạo và có nhiều kỹ năng công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, để làm việc với GenZ cũng đi kèm với nhiều thách thức đáng kể. Dưới đây một trong những khó khăn khi làm việc với GenZ mà các doanh nghiệp cần lưu ý để có thể quản lý Gen Z hiệu quả hơn.

1. Phong cách giao tiếp khác biệt

Đội ngũ nhân viên GenZ lớn lên trong thời đại số. Với sự phổ biến của mạng xã hội và các ứng dụng giao tiếp trực tuyến. Họ thích sự trao đổi thông tin nhanh chóng qua các nền tảng xã hội. Thay vì là giao tiếp trực tiếp hay qua email truyền thống. Điều này đôi khi dẫn đến sự hiểu lầm hoặc thiếu sót thông tin. Nếu các công ty không điều chỉnh phương thức giao tiếp phù hợp.

2. Đòi hỏi sự linh hoạt trong công việc

Nhân viên GenZ được đánh giá cao sự linh hoạt trong công việc. Từ giờ giấc làm việc đến nơi làm việc. Họ thích làm việc từ xa hoặc làm việc theo lịch trình linh hoạt hơn là các giờ làm việc cố định tại văn phòng. Điều này có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp truyền thống. Nơi mà sự hiện diện vật lý và thời gian làm việc cố định là quan trọng.

3. Sẵn sàng bày tỏ thái độ đối với công việc và sự nghiệp

Nhân viên GenZ thường có thái độ khác biệt về công việc và sự nghiệp so với các thế hệ trước. Họ không chỉ tìm kiếm một công việc để kiếm sống, mà còn muốn công việc đó mang lại ý nghĩa và sự phát triển cá nhân.

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn. Nơi mà GenZ cảm thấy họ đang đóng góp vào mục tiêu lớn hơn và có cơ hội phát triển bản thân.

>>> Xem thêm: Hiệu quả bất ngờ khi ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự.

4. Kỳ vọng các công nghệ được ứng dụng vào công việc

Sinh ra trong thời đại công nghệ bùng nổ một cách nhanh chóng. GenZ có kỳ vọng rất cao về các công cụ và nền tảng công nghệ được sử dụng trong công việc. Họ mong muốn được trang bị các thiết bị và phần mềm hiện đại. Điều này nhằm hỗ trợ công việc của họ trở nên hiệu quả hơn. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu này. GenZ có thể cảm thấy không hài lòng và thiếu động lực làm việc.

5. Gây khó khăn trong việc đào tạo truyền thống

Quản lý GenZ đòi hỏi sự linh hoạt và đổi mới trong cách tiếp cận. Họ thích các phương pháp đào tạo thực tiễn, ngắn gọn và có tính tương tác cao. Thay vì các buổi đào tạo lý thuyết dài dòng và nhàm chán. Điều này yêu cầu các nhà quản lý phải thay đổi phương pháp quản lý và đào tạo truyền thống để phù hợp với phong cách học tập và làm việc của GenZ.

6. Đòi hỏi sự minh bạch và công bằng

GenZ đặc biệt quan tâm đến sự minh bạch và công bằng trong môi trường làm việc. Họ muốn biết rõ về các chính sách, quy trình và cơ hội thăng tiến trong công ty. Bất kỳ dấu hiệu thiếu minh bạch nào có thể dẫn đến sự thiếu tin tưởng và động lực làm việc từ phía GenZ.

Doanh nghiệp sở hữu nhiều nhân viên GenZ đòi hỏi phải hiểu rõ và thích nghi với những đặc điểm và mong muốn của thế hệ này. Dù có nhiều thách thức, nhưng việc đáp ứng những yêu cầu của GenZ cũng mang lại nhiều cơ hội để doanh nghiệp đổi mới và phát triển. Các doanh nghiệp hiện nay đang ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự nhằm bổ trợ công cụ quản lý nhân sự GenZ được minh bạch và hiệu quả hơn.